オフィスインタビュー

公開 2021.02.16 更新 2023.09.22

vol.240 日本システム技術株式会社

トレンドを取り入れ、イノベーションを加速させる空間を。日本システム技術・Lab構築への想い

公開 2021.02.16 更新 2023.09.22

時代と共に移り変わる働き方。オフィスに求められるものも、働き方と共に移り変わっていくものです。

50年ほど、ソフトウェア開発・運用・保守を中心に事業を展開する日本システム技術株式会社。2020年9月末に研究開発を行うLabを新たに構築しました。事業内容やLab構築への想いについて、ライフイノベーションLab所属の4人にお聞きしました。

市原　泰介さん（いちはら・たいすけ）
ライフイノベーションＬａｂ室長
2001年に日本システム技術株式会社入社後、ソフトウェア開発、マーケティング業務を数多く担当。2018年にアカデミア、民間企業との基礎研究/商材開発を目的とした”ライフイノベーションＬａｂ”を設立し現在に至る。

荒井　健太さん（あらい・けんた）
ライフイノベーションＬａｂ所属
2007年に日本システム技術株式会社入社。
入社以来、移動通信事業のＤＷＨ構築や某小売業におけるデータ分析等、ビッグデータに関係する事業を担当。2020年4月に社内FA制度を利用し”ライフイノベーションＬａｂ”へ異動。現在は商材開発を中心に担当している。

山田　雄矢さん（やまだ・ゆうや）
ライフイノベーションＬａｂ所属
2018年に日本システム技術株式会社入社。入社後、ライフイノベーションＬａｂへ所属し、アカデミアや他社との共同研究に関するデータ抽出や情報提供を担当。

土屋　彩さん（つちや・あや）
ヘルスケアイノベーション事業部/ライフイノベーションＬａｂ営業事務/庶務兼任
2018年に日本システム技術株式会社へ入社後、ヘルスケアイノベーション事業部庶務として従事。ライフイノベーションＬａｂ設立時から庶務担当を兼任し、社内外問わず事務処理全般を担当している。

IT業界の老舗企業。現在は数々の自社ブランド事業も手掛ける
- イノベーションを加速させるため、内装にこだわったLab構築を
「ブルックリン」がテーマ。日本システム技術のオフィスを見学
これからのオフィスは、アイディア創出の場へ

IT業界の老舗企業。現在は数々の自社ブランド事業も手掛ける

卯岡

「日本システム技術」という一見お堅い印象の社名に対し、こちらはカフェのようなおしゃれな雰囲気ですね。どのような事業を手掛けていらっしゃるのでしょうか。

市原さん

当社は50年ほどシステム開発に携わっている、IT業界の老舗企業です。金融・通信・製造・流通・サービス・学校や公共事業など、幅広い業界業種のシステム開発から運用、保守を行っています。

また、25年ほど前に立ち上げた自社ブランド事業「GAKUEN」シリーズにも力を入れています。大学生の履修登録から卒業までをサポートするもので、日本でシェアナンバーワンを誇っている事業ですね。その他、ヘルスケア事業部では医療ビッグデータ事業を展開するなど、ソフトウェアをメインにさまざまな事業を手掛けています。

卯岡

皆さんが所属されている「ライフイノベーションLab」は、どういった部署なのですか？

市原さん

研究開発の部署ですね。自社ブランド事業のひとつ、ヘルスケア領域での基礎研究を行っています。日本の医療が課題としている高齢化による医療費増大を、レセプトデータから抑止できないかと考えているんです。当社だけで研究するには限界があるため、民間企業やアカデミアとの共同研究にも力を入れています。

また、2020年の新型コロナウイルス感染症の流行を受けた取り組みも行っています。理化学研究所や慶応義塾大学と進めているところです。レセプトデータを用いて、陽性段階で重症化リスクの高い人を洗い出し、優先的に対処する方法を探っています。医療崩壊を防ぐためにも、今求められている研究ですね。

卯岡

まさに新型コロナウイルス感染症の流行による影響を受け、リモートワークをメインにしたり、それに伴いオフィスの縮小をしたりといった企業もあります。日本システム技術さんは、現在どのようにお仕事をされているのでしょうか。

市原さん

当社は東京と大阪にオフィスがあり、東京は出社率を3割以下に減らすようにしています。東京オフィスでは、2020年に開催予定だった東京オリンピック中のリモートワークを想定し、試行も行っていました。そのため、コロナ禍でのリモートワーク切り替えも割とスムーズでしたね。

イノベーションを加速させるため、内装にこだわったLab構築を

卯岡

こちらのオフィスは、いつから利用されているのでしょうか。

市原さん

2020年9月末ですね。

荒井さん

同じ品川にあるオフィスが手狭になり、高セキュリティルームを広げるために、もともと別の部門が使っていたこちらの場所を活用したんです。話が浮上したのはコロナ禍前ですね。

市原さん

2020年頭くらいにはLabの構想がありました。当初はゴールデンウイークに完成を目指していたんですが、コロナ禍により施工会社がストップしてしまいまして。

卯岡

コロナ禍を受けて、計画の見直しは行われましたか？

市原さん

いえ、それはなかったですね。データを活用して社会貢献をするためにも、Labが必要なことに変わりはありませんから。

卯岡

カフェのような内装がおしゃれですが、内装へのこだわりは元からなのですか？

市原さん

いえ、ここは常務取締役のこだわりです。常務取締役は、スタートアップ企業で多くのLabルームを見ていまして、構築のメリットも実感していました。せっかくコストをかけて作るのだから、変なものは作れないと思ったようです。そこでコンセプトとして打ち出したのが「ブルックリン調の部屋」でした。

卯岡

だからレンガ調の壁面なのですね。Labは一般的におしゃれな内装なのでしょうか。

荒井さん

おしゃれなところが多いですね。イノベーションを起こすためにも、フランクに話せる雰囲気が良いとされています。

卯岡

9月末からまだ日が浅くはありますが、使われてみていかがですか？

土屋さん

オフィス作り自体にはあまり深く関わっていないのですが、構想段階で教えていただいたときには、今までの当社にない雰囲気で新鮮だな、と。ミーティングで使っているメンバーもいますよ。「おしゃれな場所ができて嬉しい」という声も耳にしていますし、私自身も嬉しいなと思っています。

荒井さん

オープンオフィスのような雰囲気をリクエストしました。とにかく、ディスカッションが多いんですよ（笑）。話し合いやすい空間になればいいなと思いましたね。

山田さん

意見交換しやすくなりましたよね。非常に話しやすいです。気分で仕事場所を変えられる点も気に入っています。一カ所で仕事をしていたときよりも、新しい発想が生まれているんじゃないかな。堅苦しいオフィスとは想像力に大きな違いがありますね。

市原さん

Lab作りに関してのこだわりもですが、社のあり方もここ数年で随分と様変わりしているんです。そのひとつが服装ですね。2019年から実験的にオフィスカジュアルを取り入れ始めたのですが、思いのほか浸透が速くて。社内でも好評なんですよ。

Labもその流れの中で自然とできてきたものだと感じています。新たなイノベーションを起こすためにも、世の中のトレンドを取り入れようとしているんです。この変化をどんどんアピールして、共同研究先の大学を増やしていきたいと思っています。

卯岡

共同研究先からの反応はいかがですか？

市原さん

お越しいただける頻度が増えましたね。データを見ながら話せるようになったので、研究スピードも向上しました。

共同研究前の打ち合わせも、Labで行うことが増えました。これまではメールや資料のやり取りから行っていたんです。コミュニケーションが取りやすくなったからか、お付き合いしている会社数も増えていますね。学生に対してもこの環境をアピールしたいです。「こういう会社だったら働きたい」と思ってもらえたら嬉しい。

土屋さん

私は庶務という仕事柄、社内を歩き回れるので、いろいろな社員と話しやすいんです。ただ、SEなど仕事場所が固定されがちな立場だと、どうしても会話できる人が一部分になりがちなんですよね。Labのように部署に関係なくフランクに話しやすい環境を整えられれば、もっと社内コミュニケーションが円滑になるのではないかと思っています。

山田さん

コロナ禍で難しくなったBBQや社員旅行といったイベントに代えて、2020年度はハロウィンの仮装写真をアップしての全社投票や、リモートワークによる運動不足解消を兼ねた部ごとのウォーキングイベントが行われました。これらイベントもコミュニケーションの促進に一役買っています。

市原さん

ただ、こうしたイベントの柔軟な発想も、数年前の当社では考えられなかったものですね。本当に大きく変化している会社なんです。

卯岡

会社全体の革新の中に、Lab作りがあったのですね。では、見学しながら改めて詳しくお聞かせください！